整车新产品研发的多项目管理分析(3)

4.3.3团队奖惩措施

作为团队的奖惩措施，需要与企业新产品研发工作进行绑定，一方面，借助产品研发工作，确立各个部门的研发目标以及研发重点，当研发项目的成果突破既定的发展目标，可考虑对团队和个人进行奖励，奖励制度以及奖励内容，可以帮助员工提升与企业的关联意识，同时还能够激发员工的斗志和信念，助力研发工作的精进和突破；另一方面，在研发过程中，针对企业研发工作停滞不前的研发团队，可考虑降低相应的资源配比，必要时对团队成员进行重新组建，规避相关技术研发团队由于工作效率过低引起的一系列连锁问题。在企业内部树立良好的发展模式，同时针对不同的研发团队，按照对应的研发成果进行分类和嘉奖，保障企业内部的竞争文化意识，促进企业团队的健康发展。

5.结语

综上所述，整车新产品研发工作，涉及多个项目的科学化管理，其中包含的管理理念以及强化策略，需要结合企业新项目的具体进程进行合理化的制定和实施，通过多项目的科学管控，实现对企业新产品多维度的介入和指导，助力产品研发的同时，及时降低新产品研发过程中可能存在的风险和问题[3]。

（来源：《时代汽车》作者：李文君 广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院）

参考文献：

[1] 温爽 .H 车厂新产品研发多项目管理优化与应用研究 [D]. 北京邮电大学，2019.

[2] 李琳 .M 公司新产品研发的多项目进度管理研究 [D]. 北京邮电大学，2019.

[3] 张利国 .OM 公司多研发项目进度管理 [D].北京工业大学，2018.